人民电竞:从主力到暂停和重启LGD的DOTA2背后是整个生态的挣扎
对于国内DOTA2观众来说,LGD是一个无法绕过的话题,从DotA时代就出现的战队,无论是早期的“爹妈大战”还是后来的“请PSG.LGD挑选英雄”,都为玩家们留下深刻的印象。 但在今年的3月底,LGD官宣了DOTA2分部暂停的消息,对于这样一个持久的品牌来说,暂停的动作也让生态的现状再一次出现在了水面上。 所幸此次暂停没有持续太久,到5月下旬LGD公布了新阵容名单。人民电竞也借此机会与LGD总经理潘飞展开了对话,聊聊这背后的故事。 以下内容以自述形式呈现。 为何选择了暂停 其实这次暂停之前在网上我也说过一次,18年和19年我们的成绩很好,因此到了20年,我们给选手集体涨过一次薪。结果到了20年,几乎所有比赛都停了,对俱乐部来说就等于是亏了一年。 到21年的时候,所有的赛事都在恢复,但因为当时小象决定入场,整体的人员成本提到了一个特别高的区间,可能翻倍都不止吧,这也导致了我们第二年的成本激增。选手的薪资成本是上涨了,但我们的收入没跟上。 等到今年,我们前段时间其实暂停了DOTA2分部的运作,一方面就是财务压力,另外就是队伍的成绩不符合预期,PGL预选赛的失利成了压垮队伍的最后一根稻草。种种原因叠加起来,最后也是选择了暂停,当然我们也觉得短暂的休整对于队伍来说更有帮助,可以做些改变。 如何重启成功? 虽然对外说是暂停了,但其实工作一直没停。首先是要找合适的中单,这个主要是我们的教练xiao8和管理在看。我这边的话,主要是找投资啥的。这期间也发生了很多让人感动的事情,很多粉丝都过来问是不是能赞助或者投资我们,想让我们能继续把DOTA2做下去。 最后是我的一个朋友也是Dota的忠实粉丝,华滋春之屋温泉酒店的创始人,他在听到这个消息之后来找我,给我们投了一笔钱帮助我们解决了财务的问题,也是比较感谢他的。 问题不光是LGD的 说实话,在今年V社对DOTA2赛事计划进行全面调整之后,环境相比往年可能还要严峻一些。其实观众看比赛的时候也能感觉到,你会发现中国的DOTA2队伍是越来越少了。 这也是我很感谢我们这次DOTA2项目投资人的原因,如果不是他的话,可能DOTA2分部对我们来说就会更棘手。一方面我们的管理层和选手都是真的喜欢这个项目,而且这也是我们的第一个项目,对于我们来说DOTA2有太深的感情。但另一方面,DOTA2现在的环境对于俱乐部来说挑战太大了。 在我们暂停DOTA2分部之前,我在一次直播中说过杨老板当时进场是一个比较合适的时间,原因是选手的薪资成本回落到了一个比较合理的区间。但我个人猜测杨老板在DOTA2俱乐部上距离盈利还有很长的路要走。 当然DOTA2也不全是坏消息,例如今年几乎接管了DOTA2赛历的EWC体系,他们的俱乐部支持计划是会给到俱乐部补贴的,这笔补贴会被要求用于新建分部。LGD也是在这个计划中的,因此我们最近也官宣了APEX和王者荣耀国际服的分部。而对于那些没有DOTA2分部的俱乐部来说,这时候可能会是一个合适的入场机会。 而对于目前已有DOTA2分部的俱乐部来说,情况也有好转,在EWC的赛事规划之外,Blast也在最近宣布了DOTA2的赛事计划。 但想要让生态上的俱乐部活得更健康的话,我觉得还是需要游戏内的商品分成,就像是CS2那样。之前V社在DOTA2里也出过俱乐部产品,但是产品形态不够吸引人,如果有其他的游戏内商品比如皮肤分成的话,对于俱乐部来说,收入结构就会健康很多,对于未来的增长也有了想象的空间。 |
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